Kategorie: BPM-Banking

Kapitel 93: Veränderte Kundenbedürfnisse im BPM

Kapitel 93: Veränderte Kundenbedürfnisse im BPM

Wussten Sie, dass über 70 % der Verbraucher bereits einmal ihre Meinung zu einem Markenangebot aufgrund von negativen Erfahrungen verändert haben? Diese Zahl verdeutlicht, wie…

Kapitel 21: Agile Methoden im BPM-Banking

Kapitel 21: Agile Methoden im BPM-Banking

Stellen Sie sich vor, eine Bank könnte ihre Dienstleistungen so schnell anpassen, wie sich die Bedürfnisse ihrer Kunden ändern – das ist nicht nur ein…

Kapitel 99: BPM in der Finanzdienstleistung

Kapitel 99: BPM in der Finanzdienstleistung

In der Welt der Finanzdienstleistungen kann die Implementierung von BPM-Modellen den entscheidenden Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Die Komplexität der Branche, gepaart mit dem…

Kapitel 70: Die Rolle von Teams im BPM

Kapitel 70: Die Rolle von Teams im BPM

Wussten Sie, dass erfolgreiche Unternehmen im BPM-Banking stark auf Teams setzen, die durch effektive Zusammenarbeit herausragende Ergebnisse erzielen? In der heutigen Geschäftswelt sind Teams nicht…

Kapitel 81: Benchmarking im BPM-Banking

Kapitel 81: Benchmarking im BPM-Banking

Wussten Sie, dass viele Banken durch effektives Benchmarking ihre Effizienz um bis zu 30 % steigern können? Im Bereich des BPM-Banking sind die Methoden des…

Kapitel 54: Risikomanagementinstrumente im BPM

Kapitel 54: Risikomanagementinstrumente im BPM

Ein unerwartetes Risiko kann in der heutigen dynamischen Geschäftswelt die Existenz eines Unternehmens gefährden, insbesondere im Bereich des BPM-Banking, wo finanzielle Stabilität und Vertrauen der…

Kapitel 50: Datenmanagement im BPM

Kapitel 50: Datenmanagement im BPM

Wussten Sie, dass über 70 % der Unternehmen, die im Bereich BPM-Banking tätig sind, Schwierigkeiten haben, ihre Daten effektiv zu verwalten? Diese alarmierende Zahl weist…

Kapitel 39: Nutzerzentrierte Ansätze im BPM

Kapitel 39: Nutzerzentrierte Ansätze im BPM

In der dynamischen Welt des BPM-Banking ist es oft der überraschende Unterschied in der Nutzererfahrung, der den Erfolg eines Prozesses ausmacht. Nutzerzentrierte Ansätze im Business…

Kapitel 71: Der Lifecycle in BPM

Kapitel 71: Der Lifecycle in BPM

Wussten Sie, dass die durchschnittliche Lebensdauer eines Geschäftsprozesses in einer Organisation nur etwa drei bis fünf Jahre beträgt, bevor er überarbeitet oder ersetzt wird? Diese…

Kapitel 42: Prozesslandschaften analysieren

Kapitel 42: Prozesslandschaften analysieren

Wussten Sie, dass die Effektivität von Unternehmen oft direkt mit der Qualität ihrer Prozesslandschaften verbunden ist? Eine detaillierte Analyse dieser Prozesslandschaften ist entscheidend, um Schwächen…

Kapitel 61: Erfolgreiche BPM-Strategien verstehen

Kapitel 61: Erfolgreiche BPM-Strategien verstehen

Wussten Sie, dass Unternehmen, die eine klare BPM-Strategie implementieren, ihre Effizienz um bis zu 30 % steigern können? In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist der…

Kapitel 17: Zukunft des BPM im Banking

Kapitel 17: Zukunft des BPM im Banking

Die Zukunft des BPM im Banking steht an einem Wendepunkt, der die Art und Weise, wie Banken agieren, revolutionieren könnte. Angesichts eines sich rasant verändernden…

Kapitel 73: Die Bedeutung von Analytik im BPM

Kapitel 73: Die Bedeutung von Analytik im BPM

Wussten Sie, dass Unternehmen, die Analytik im Geschäftsprozessmanagement (BPM) implementieren, um bis zu 30% produktiver sein können? In einer Welt, in der Daten die neue…

Kapitel 79: Die Rolle von Agile im BPM

Kapitel 79: Die Rolle von Agile im BPM

Wussten Sie, dass Unternehmen, die agile Methoden im Business Process Management (BPM) anwenden, ihre Projektergebnisse um bis zu 30% verbessern können? Diese beeindruckende Zahl zeigt,…