Kategorie: BPM-Banking

Kapitel 52: Die Rolle des Projektmanagements im BPM

Kapitel 52: Die Rolle des Projektmanagements im BPM

Wussten Sie, dass die meisten misslungenen Projekte im Bereich des Business Process Managements (BPM) auf mangelhafte Planung und unzureichendes Projektmanagement zurückzuführen sind? In der dynamischen…

Kapitel  1: Was ist BPM-Banking

Kapitel 1: Was ist BPM-Banking

Wussten Sie, dass über 80% der Banken weltweit bereits auf BPM-Banking setzen, um ihre Effizienz zu steigern und Kundenservice zu verbessern? Die Implementierung von BPM…

Kapitel 91: Abteilungsübergreifendes BPM im Banking

Kapitel 91: Abteilungsübergreifendes BPM im Banking

Im Bankenwesen erleben wir eine stille Revolution, die sich grundlegend auf die Art und Weise auswirkt, wie Finanzinstitute ihre Dienstleistungen gestalten und anbieten. Abteilungsübergreifendes BPM…

Kapitel 36: Digitale Transformation im BPM

Kapitel 36: Digitale Transformation im BPM

Wussten Sie, dass über 70 % der Unternehmen weltweit die digitale Transformation als Schlüssel zu ihrem Erfolg im Geschäftsprozessmanagement (BPM) ansehen? Diese Zahl verdeutlicht, wie…

Kapitel 44: Der Kundenservice im BPM

Kapitel 44: Der Kundenservice im BPM

Stellen Sie sich vor, Ihre Bank könnte die Bedürfnisse jedes einzelnen Kunden nicht nur antizipieren, sondern auch in Echtzeit darauf reagieren. Im Zeitalter der Digitalisierung…

Kapitel 89: Der Weg zum reibungslosen BPM

Kapitel 89: Der Weg zum reibungslosen BPM

Wussten Sie, dass 70 % der BPM-Initiativen (Business Process Management) in Unternehmen scheitern, weil die Prozesse nicht optimal gestaltet sind? Die Optimierung von BPM-Prozessen ist…

Kapitel 12: Kundenorientierung im BPM-Banking

Kapitel 12: Kundenorientierung im BPM-Banking

Wussten Sie, dass über 70 % der Kunden ihre Bank wechseln würden, wenn ihre Bedürfnisse nicht angemessen berücksichtigt werden? Im Kontext des BPM-Banking stellt die…

Kapitel  3: Grundprinzipien des BPM

Kapitel 3: Grundprinzipien des BPM

Wussten Sie, dass über 80 % der Unternehmen weltweit ineffiziente Prozesse haben, die ihre Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigen? Dies ist eine alarmierende Realität, die die Dringlichkeit verdeutlicht,…

Kapitel 87: Best Practices für erfolgreiche BPM-Implementierungen

Kapitel 87: Best Practices für erfolgreiche BPM-Implementierungen

Wussten Sie, dass über 70 % der BPM-Projekte als gescheitert gelten? Dieses alarmierende Ergebnis verdeutlicht, wie entscheidend die richtigen Strategien für eine erfolgreiche BPM-Implementierung sind….

Kapitel 62: Die Rolle des Risikomanagers im BPM

Kapitel 62: Die Rolle des Risikomanagers im BPM

Wussten Sie, dass in der dynamischen Welt des BPM-Banking eine einzige fehlerhafte Entscheidung eines Risikomanagers massive Folgen haben kann? Die Verantwortung des Risikomanagers erstreckt sich…

Kapitel 51: Wirtschaftlichkeit von BPM-Investitionen

Kapitel 51: Wirtschaftlichkeit von BPM-Investitionen

Wussten Sie, dass Unternehmen, die in Business Process Management (BPM) investieren, eine signifikante Steigerung ihrer Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit erleben können? Dies ist nicht nur eine…

Kapitel 74: Prozesslandschaft in Banken gestalten

Kapitel 74: Prozesslandschaft in Banken gestalten

Wussten Sie, dass über 70 % der Banken Schwierigkeiten haben, ihre Prozesse effizient zu gestalten, während der Finanzsektor sich ständig wandelt? Diese Herausforderungen sind nicht…

Kapitel 22: BPM-Ansätze für Kreditsysteme

Kapitel 22: BPM-Ansätze für Kreditsysteme

Wussten Sie, dass moderne Kreditsysteme inzwischen bis zu 80 % ihrer Prozesse automatisieren können, um Effizienz und Kundenzufriedenheit zu steigern? In der Welt des Bankings…

Kapitel 64: Business Process Reengineering im Bankenbereich

Kapitel 64: Business Process Reengineering im Bankenbereich

Wussten Sie, dass über 80 % der Banken in den letzten fünf Jahren grundlegende Veränderungen ihrer Geschäftsprozesse in Betracht gezogen haben? Diese erschreckende Zahl spiegelt…